Análisis y seguimiento en el manejo de la cartera de la empresa Ferroangel de Córdoba S.A.S. del municipio de Planeta Rica en el 2022-I

The importance of accounts receivable lies in the fact that they are clean money in the hands of customers. As long as this money returns to the company, it can be used for whatever the company needs. Therefore, from a financial perspective, the ability to effectively manage accounts receivable Getting paid is key to business success. Against this background, the analysis and definition of strategies for the management of accounts receivable within the company FERROANGEL located in the municipality of Planeta Rica. For this, in the first instance, an analysis is made of the current conditions of the accounts receivable that the company has through the records that it has, with what could be establish the degrees and times of arrears of each of the accounts receivable, in order to be able to propose strategic actions focused primarily on the reduction and recovery of said accounts receivable, but in addition to this, actions and recommendations so that the company can have a better credit validation process and granting them.1. CONSTANCIA DE APROBACIÓN DE TUTORES ........................................................... 52. DEDICATORIA .................................................................................................................... 63. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................. 74. OBJETIVOS DE LA PASANTÍA O PRÁCTICA ................................................................ 85. CAPÍTULO I: DESCRIPCIÓN DE LA ENTIDAD.............................................................. 95.1 Nombre de la institución .................................................................................................. 95.2 Misión y Visión................................................................................................................ 95.3 Estructura organizacional (organigrama funcional)....................................................... 105.4 Actividades de la empresa.............................................................................................. 116. CAPÍTULO II DESCRIPCIÓN DE LA DEPENDENCIA DONDE REALIZÓ LA PRÁCTICA O PASANTÍA .......................................................................................................... 126.1 Organigrama................................................................................................................... 126.2 Funciones ....................................................................................................................... 127. CAPÍTULO III ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PRÁCTICA O PASANTÍA................................................................................................................................... 137.1 Descripción del problema .............................................................................................. 137.2. Justificación................................................................................................................... 157.3. Plan de trabajo............................................................................................................... 157.4. Cronograma de actividades............................................................................................... 177.5 Descripción detallada de las actividades............................................................................ 17Empalme con los directivos y asignación de funciones................................................... 17Observación de los procesos realizados........................................................................... 18Identificación de falencias................................................................................................ 18Desarrollo de medidas y mejoras para hacer frente a las falencias.................................. 23Recomendaciones Estrategias.......................................................................................... 24Métodos de control y evaluación ..................................................................................... 248. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO................................................................................ 279. CONCLUSIONES ............................................................................................................... 3110. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................... 34ANEXOS.................................................................................................................................. 36La importancia de las cuentas por cobrar radica en que son dinero limpio en manos de los clientes. Mientras este dinero regrese a la empresa, puede usarse para lo que esta necesite. Por lo tanto, desde una perspectiva financiera, la capacidad de gestionar eficazmente las cuentas por cobrar es clave para el éxito empresarial. Ante este contexto se ha desarrollado el análisis y definición de estrategias para la gestión de cuentas por cobrar dentro de la empresa FERROANGEL ubicada en el municipio de Planeta Rica. Para ello en primera instancia se hace un análisis de las condiciones actuales de las cuentas por cobrar que la empresa tiene a través de los registros que la misma tiene, con lo que se pudo establecer los grados y tiempos de mora de cada una de las cuentas por cobrar, para así poder plantear acciones estratégicas enfocadas en primera medida a la reducción y recuperación de dichas cuentas por cobrar, pero además de ello también se establecen acciones y recomendaciones para que la empresa pueda tener un mejor proceso de validación de créditos y otorgamiento de los mismos.PregradoAdministrador(a) en Finanzas y Negocios InternacionalesPasantía